建设工程监理案例分析
- 针对事件一,将所列的监理工作内容按质量控制、造价控制、进度控制和安全生产管理工作分别进行归类。查看题目
- 指出事件二中总监理工程师的不妥之处,依据《建设工程监理规范》,还有哪些情形应签发《工程暂停令》?查看题目
- 针对事件三,总监理工程师的做法有什么不妥?写出正确做法。监理实施细则的编制依据还有哪些?查看题目
- 针对事件四,建设单位的做法有什么不妥?写出监理文件资料的归档移交程序。查看题目
- 针对事件一,分别指出专业分包单位和施工单位提出的要求是否妥当,并说明理由。查看题目
- 针对事件二.专业分包单位的做法有什么不妥?写出正确做法。查看题目
- 针对事件二,专业监理工程师的做法是否正确?说明专业监理工程师建议签发《工程暂停令》的理由。查看题目
- 针对事件三,分别指出专业分包单位,总监理工程师、建设单位的做法有什么不妥.并写出正确做法。查看题目
- 针对事件1,项目监理机构对分包单位资格审查还应包括哪些内容?查看题目
- 针对事件2,施工单位和建设单位的做法有什么不妥?写出正确做法。查看题目
- 针对事件3,专业监理工程师和施工单位的做法是否妥当?说明理由。查看题目
- 针对事件4,指出施工单位向建设单位提交工程质量保修书有什么不妥?写出正确做法。工程质量保修书中所列内容是否妥当?并说明理由。查看题目
- 针对事件一,建设单位的提议有什么不妥?说明理由。查看题目
- 针对事件二,分别指出评标委员会决定否决A、B、C、D投标人的投标是否正确,并说明理由。查看题目
- 针对事件三,依据《建设工程监理合同(示范文本)》建设单位提出的四项工作分别由谁负责?查看题目
- 针对事件四,分别指出监理员和施工单位的做法有什么不妥,并写出正确做法。查看题目
- 指出上图所示施工总进度计划的关键线路及工作A、H的总时差和自由时差。查看题目
- 针对事件一,项目总监机构应批准的工期索赔和费用索赔各为多少?说明理由。查看题目
- 针对事件二,项目监理机构应批准的工期索赔和费用索赔各为多少?说明理由。调整后的施工总进度计划中。工作A的总时差和自由时差是多少?查看题目
- 针对事件三,第18个月末,工作J、N、M实际进度对总工期有什么影响?说明理由。查看题目
- 该工程的工程预付款、预付款起扣点时施工单位应实际完成的累计金额和每月应扣预付款各为多少万元?查看题目
- 针对事件一,依据《建设工程施工合同(示范文本)》,逐条指出各项损失的承担方,建设单位应承担的金额为多少万元?查看题目
- 针对事件二,协商确定赶工费不计取利润是否妥当?项目监理机构应批准的赶工费为多少万元?查看题目
- 针对事件三,施工单位别招标采购费用的索赔是否妥当?项目监理机构应批准的调整综合单价是多少元?分别说明理由。(计算部分应写出计算过程,保留两位小数)。查看题目
- 指出事件1中的不妥之处,写出正确做法。查看题目