针对事件三，分别指出专业分包单位，总监理工程师、建设单位的做法有什么不妥．并写出正确做法。

(1)专业分包单位不妥之处：“专业分包单位对深基坑土方开挖专项施工方案做了重大调整后继续施工”。

正确做法：如因设计、结构、外部环境等因素发生变化确需修改的，应及时报告项目监理机构，修改后的专项施工方案应当按相关规定重新审核。

(2)监理单位不妥之处：“总监理工程师发现后，立即向专业分包单位签发了《工程暂停令》”。

正确做法：总监理工程师应事先征得建设单位同意，才向施工单位下发《工程暂停令》。在紧急情况下未能事先报告时，应在事后及时向建设单位作出书面报告。

(3)建设单位不妥之处：“建设单位以工期紧为由要求总监理工程师撤回《工程暂停令》”。

正确做法：建设单位不能以工期紧为由，忽视工程中的重大问题。建设单位应批准总监理工程师下发《工程暂停令》。