试论述职能人力资源管理与战略人力资源管理的联系与区别。

　　联系：

　　（1）两者的管理理念一致。都主张在工作中以人为中心，注意通过诸如员工参与管理制度等各种人道主义色彩的手段和方法来发挥员工的潜能，调动员工的积极性，提高工作效率。

　　（2）两者的管理方式一致。主张把人力资源管理职业化与专业化。

　　（3）两者所追求的最终目标一致。两者说追求的目标都是适时、适质、适量地保障组织的人力资源需求得到最大限度的满足。

　　区别：

　　（1）两者的理论背景不一致。前者的产生来源于相关领域理论的发展，是建立在科学管理理论、行为科学理论、劳动经济学理论基础之上的。后者是伴随着知识经济大背景而出现的，它的出现固然离不开上述学科的理论支持，但是它的产生更重要的是源于资源基础论的不断发展。

　　（2）两者支持组织总体战略的程度不一致。前者是组织的总体战略的一个被动反应者，充当“棋子”的功能。后者高度支持组织的总体战略，组织的总体战略目标的实现依赖于战略人力资源管理，而战略人力资源管理又以组织的总体战略为前提和依据，并在组织总体战略的形成过程中起着一定的作用。

　　（3）两者人力资源管理部门的角色不一致。前者更多的是充当职能“专家”和“救火队”的角色。后者充当战略伙伴、职能专家、员工支持者、变革推动者的角色。

　　（4）两者的结果不一致。前者希望通过有效的管理方式降低组织的人力成本，结果并不完全指向组织绩效的提升。后者结果直接指向组织的绩效以及长久竞争优势的获取。

　　（5）两者的管理主体和工作范围不一致。前者的管理主体仅涉及人力资源管理部门人员。后者的全局性意味着他需要组织上下员工的共同积极参与，管理主体由组织高层领导、人力资源管理部门、直线经理、普通员工多方面的人员组成。前者的工作范围局限于招聘、选择、配置、绩效评估、薪酬等职能工作。后者的工作范围不但包括这些传统的职能工作，而且还肩负着“经营理念、组织文化、组织设计及创造竞争优势、强化员工满意度”等使命。