背景材料
某办公楼工程,地下二层,地上十层,总建筑面积27000㎡,现浇钢筋混凝土框架结构。建设单位与施工总承包单位签订了施工总承包合同。双方约定工期为20个月,建设单位供应部分主要材料。在合同履行过程中,发生了下列事件:
事件一:施工总承包单位按规定向项目监理工程师提交了施工总进度计划网络图(如图所示),该计划通过了监理工程师的审查和确认。
施工总进度计划网络图(时间单位:月)
事件二:工作B(特种混凝土工程)进行1个月后,因建设单位原因修改设计导致停工2个月。设计变更后,施工总承包单位及时向监理工程师提出了费用索赔申请(如表所示),索赔内容和数量经监理工程师审查符合实际情况。
事件三:在施工过程中,由于建设单位供应的主材未能按时交付给施工总承包单位,致使工作K的实际进度在第11月底时拖后三个月:部分施工机械由于施工总承包单位原因未能按时进场,致使工作H的实际进度在第11月底时拖后一个月;在工作F进行过程中,由于施工工艺不符合施工规范要求导致发生质量问题,被监理工程师责令整改,致使工作F的实际进度在第11月底时拖后一个月。施工总承包单位就工作K、H、F工期拖后分别提出了工期索赔。
事件四:施工总承包单位根据材料清单采购了一批装修材料,经计算分析,各种材料价款占该批材料价款及累计百分比如下表所示。
各种装饰装修材料占该批材料价款的累计百分比一览表
1.事件一中,施工总承包单位应重点控制哪条线路(以网络图节点表示)?
2.事件二中,费用索赔申请一览表中有哪些不妥之处?分别说明理由。
3.事件三中,分别分析工作K、H、F的总时差,并判断其进度偏差对施工总工期的影响,分别判断施工总承包单位就工作K、H、F工期索赔是否成立?
4.事件四中,根据“ABC分类法”,分别指出重点管理材料名称(A类材料)和次要管理材料名称(B类材料)。
1.事件一中,施工总包单位应该重点控制的线路为:①→②→③→⑤→⑧→⑩→⑪
2.事件二中,索赔申请表中有下列不妥:
(1)机械设备闲置费补偿计算不妥。理由是:根据相关规定,机械设备闲置不应按台班费计算,如果机械设备是自有的,按机械折旧费计算,如果机械设备是租赁的,那就按租赁费计算。
(2)人工窝工补偿计算不妥。理由:根据相关规定,人工窝工费应按窝工费补偿计算,不应按人工工日单价计算。
3.事件三中,TFK=2月,TFH=A,TFF=2月;
(1)K工作总时差为2个月,实际进度拖后3个月,影响总工期1个月;
H工作总时差为A个月,实际进度拖后1个月,影响总工期1个月;
F工作总时差为2个月,实际进度拖后1个月,不影响总工期。
(2)工作K 的索赔成立,理由:该事件是由于建设单位供应的主材未及时交付施工单位所致,且延误时间超过了本工作的总时差。
工作H索赔不成立,理由:该事件是由于施工单位施工机械未及时进场所致,属于承包方自身的原因。
工作F索赔不成立,理由:该工作总时差为2个月,延误时间1个月,不影响工期,并且该事件也是由于施工单位施工质量不符合要求所致,属于承包方原因。
4.根据ABC分类法,累计频率在A-75%属于A类材料,重点管理;
累计频率在75%-95%属于B类材料,次重点管理。
根据事件四资料,A类材料有:实木门、铝合金窗、细木工板、瓷砖;B类材料有:实木地板、白水泥。
1.本题考查关键线路的寻找,注意关键线路是工作持续时间最长的线路,概念的是关键词是“最长”。高频考点,必须掌握;
2.本题考查窝工费用中,人工费、材料费、施工机具费用的索赔标准,注意人员窝工费的计算是按窝工费标准,施工机具费用的索赔标准是租赁的,按租赁费用计算,自有的按机械折旧费计算;费用索赔的必知必会点;
3.本题考查时标网络计划图中,工作的总时差计算及工作的工期索赔。注意,在时标网络计划图中,工作的总时差是自由时差的累积,故计算时,以所求工作的起始工作,看次工作所在线路的自由时差之和,其最小值为该工作的总时差,另,工期索赔成立要同时具备两个原则,一是原因为非施工方原因,二是延误的时间超过总时差。必考点,必须掌握;
4. 此点的关键在于A、B、C三类材料的累积百分率的范围,实务上A类材料的累积百分率为0-75%,B类材料的为75%-95%,C类材料为95%-100%。
- 问题1.事件一中,施工单位对施工总进度计划还需补充哪些内容?2.绘制事件二中调整后的施工进度计划网络图(双代号),指出其关键线路(用工作表示),并计算其总工期(单位:月)。3.事件三中,分别指出施工单
- 1.事件一中,为配合建设单位办理施工许可证,总承包单位需要完成哪些保证工程质量和安全的技术文件与手续? 2.指出事件中的不妥之处,并说明正确做法,编制《项目管理目标责任书》的依据有哪些? 3.事件三中
- 1.指出桩基施工方案中的错误之处。并分别写出相应的正确做法。2.变形测量发现异常情况后,第三方测量单位应及时采取哪些措施?针对变形测量,除基坑周边地表出现明显裂缝外,还有哪些异常情况也应立即报告委托方
- 1.双方签订合同的行为是否违法?双方签订的哪份合同有效?施工单位遇到此类现象时,需要把握哪些关键点。2.工程图纸会审还应有哪些单位参加?项目经理部图纸交底工作的目的是什么?3.项目经理部制定项目成本计
- 1.偿债能力评价还包括哪些指标?2.对总包合同实施管理的原则有哪些?3.计算本工程签约合同价(单位万元,保留2位小数)。双方在工程量清单计价管理中应遵守的强制性规定还有哪些?4.列式计算三个基坑维护方