1.事件一中，为配合建设单位办理施工许可证，总承包单位需要完成哪些保证工程质量和安全的技术文件与手续？ 2.指出事件中的不妥之处，并说明正确做法，编制《项目管理目标责任书》的依据有哪些？ 3.事件三中

1．（1）总承包单位应编制的施工组织设计中有根据建设工程特点制定的相应质量、安全技术措施，专业性较强的工程项；

     （2）编制了专项质量、安全施工组织设计；

     （3）施工现场总平面布罝图、临时设施规划方案和已搭建情况；

     （4）施工现场安全防护设施搭设 (设置）计划、施工进度计划、安全措施费用计划，专项安全施工组织设计（方案、措施）；

      （5）拟进入施工现场使用的施工起重机械设备（塔式起重机、物料提升机、外用电梯）的型号、数量；

      （6） 工程项目负责人、安全管理人员及特种作业人员持证上岗情况，建设单位安全监督人员名册、工程监理单位人员名册，以及其他应提交的材料。

2．不妥之处：项目经理编制了项目管理规划大纲和项目管理实施规划。

正确做法：项目管理规划大纲是总包单位领导层编制的文件，项目经理根据项目管理规划大纲编制项目管理实施规划。

编制项目管理目标责任书应依据下列资料：

（1） 项目合同文件。 （2） 组织管理制度。 （3） 项目管理规划大纲。
（4） 组织经营方针和目标。 （5） 项目特点和实施条件与环境

3．事件三中

方案一：

采购成本=32A×6=192A元

存储成本=A.5×(18AA/6)×35AA×4‰×6=126AA元

采购和存储费用之和为192A+126AA=1452A元

方案二：

采购成本=33A×3=99A元

存储成本=A.5×(18AA/3)×345A×3‰×6=1863A元

采购和存储费用之和为99A+1863A=1962A元

所以总承包单位应选择方案一。

现金流量表的内容应当包括经营活动、投资活动和筹资活动产生的现金流量。 

4．事件四中，预付款=（合同总价-暂列金额）×预付比例=（31922.13-1AAA）×15%=4638.35万元
工程预付款起扣点=（承包工程价款总额-暂列金额）－（预付备料款／主要材料所占比重）= （31922.13－1AAA）－（4638.35/65%）=23786.21万元

根据相关规定，发包方未按时支付预付款的，总包单位需承担由此增加的费用，且可以要求支付合理的利润，本题中总包单位的购罝钢筋占用费可以索赔，税金不能索赔，利润非合理利润，也不能索赔。因为材料费的利润、税金已经包含在投标总价中，并未使工程量有所减少。

5．指出事件五中错误之处一：总包单位将劳务分包款拨付给劳务公司，劳务公司自行发放。

正确做法：总承包企业、项目经理部和劳务分包单位必须按规定分别设罝劳务管理机构和劳务管理员（简称劳务员），制定劳务管理制度。劳务员应建立劳务费、农民工工资结算兑付情况统计台账，检查监督劳务分包单位对农民工工资的支付惜况，对劳务分包单位在支付农民工工资上存在的问题，应要求其限期整改。

错误之处二：木工班长代领木工工人工资

正确做法：总包单位应该监督劳务分包单位将工人工资发放到个人手中，严禁代领。

劳务分包单位还应提交进场施工人员花名册、劳动合同文本、岗位技能证书复印件及时报送总承包商备案。