试题要求：
盲人洗相
某照相馆老板在招用暗房职员时，有意招聘了几名盲人，众人对此迷惑不解，充满质疑。一段时间后，盲人员工创造了超出一般暗室员工近三成的工作业绩，证明了照相馆老板选才用人的独到之处。老板对此解释说：“盲人，在亮光下与在暗光下的感觉是一样的，在熟练了工作程序后，不会因为暗室看不清而影响他们的工作效率。尺有所短、寸有所长。盲人员工眼睛看不清东西，可谓是他们的短处，但我把他们的短处巧妙地转化成了提高工作效率的长处”。
请运用领导科学的相关知识，分析上述案例。
提示：
（1）从领导用人的角度，说明该案例体现的用人原则。
（2）分析说明此案例对领导用人的启示。
试题解析：
答案：
（1）领导用人是指领导者合理地任用和管理人才的过程。为了合理地使用人才，领导者必须掌握基本的用人原则。此案例中照相馆老板招聘暗室职员时，发现盲人对光线无感的特点，并给以恰当的使用，体现出用人上的扬长避短、各尽所能原则和化短为长、发挥优势原则。
（2）该案例给予领导者用人的启示是：
①领导者要树立正确的人才观。人才肯定具有某种优势，但毕竟很少成为“完人”或“全才”，正所谓“金无足金，人无完人”，在选人用人中不应求全责备。
②领导者要善于发现人才的长处与短处，对人才的优点认识够，缺点认识透。
③领导者要合理使用人才。要针对人的不同的个性条件和工作岗位的具体情况，将具有不同能力优势的人安排到适合的工作岗位，实现人与岗位相匹配，做到因才施用。
④领导者要善于将人之所“短”转化为人之所“长”，做到人尽其才，才尽其用。
解析：书面解析，稍后推出
考点：领导用人,使用人才的原则和制度