运用强化理论控制员工行为的方法有（　）。

　　管理者会采用以下四种方法来控制员工的行为：

　　（1）正强化，是指个人的积极行为产生了积极的影响。

　　（2）负强化，是指员工以消极的或不理想的行为来去除不愉快事件的消极影响。

　　（3）忽略，是指所有的强化事件都不存在，或者是通过避免对此行为的认可来减少不理想行为的可能性。

　　（4）惩罚，是为了降低不良的行为再次出现的频率而采取的行为方式。