管理学原理
- 什么是授权?导致李波授权的主要原因是什么?查看题目
- 你如何看待部门经理对李波的做法表现出的不满?你认为李波应该如何授权?查看题目
- 结合案例,分析沟通的作用是什么?查看题目
- 案例中的沟通类型有哪些?请分别指出各自的优缺点。查看题目
- 管理学形成的标志是( )。查看题目
- 19世纪的工业革命与20世纪下半叶的计算机革命,对所有组织及其管理均产生了极大的影响,这属于组织环境中的哪一环境因素的作用?( )查看题目
- 与计划职能联系最紧密的管理职能是( )。查看题目
- 快乐食品公司以婴幼儿为目标顾客,专门从事婴幼儿食品的生产,并取得了良好的市场业绩,这种战略属于( )。查看题目
- 以过去为基础推测未来,以昨天为依据估算今后,这是( )。查看题目
- 通过背对背地征询专家意见并多次反复的决策方法是( )。查看题目
- 职务、职责、职权三者如同一个等边三角形,这体现的是组织设计中的( )。查看题目
- 存在双重领导的组织结构类型是( )。查看题目
- 某跨国公司在世界多地设有销售机构,该公司部门划分的依据是( )。查看题目
- 为了加强控制,阳光公司要求各部门在日常工作中必须随时向总经理请示汇报,这种做法属于( )。查看题目
- “质量水平对应百万机会缺陷数为3.4的目标”,这种观点对应的是( )。查看题目
- 旺旺超市根据管理者工作职位的相似性,将处于同一级别的管理者放到一个考核小组,按照事先规定的考评标准,采用两两比较的方式进行考评。这种做法属于( )。查看题目
- 对生产车间的班组长而言,其管理技能侧重于( )。查看题目
- 在布莱克和穆登的管理方格理论中,如果管理者仅仅注重生产效率的提髙,极少关心人,极其独断专行,则这种管理方式是( )。查看题目
- 天天软件公司的程序员分布在全球各地,一些成员之间通过电子邮件、视频会议等手段开展远程工作,形成了团队作业小组。这种团队是( )。查看题目
- 当团队己经成熟为一个具有高度凝聚力的整体,团队成员对他人的优缺点以及他们如何支持使命了如指掌,并能够解决群体问题时,团队处于( )。查看题目
- 通过命令方式传达上级的政策、计划、规定等信息的沟通方式是( )。查看题目
- 小李在工作中积极认真,但主管领导总是视而不见,没有给予其及时的认可和鼓励。时间一长,小李的工作积极性消磨殆尽。这属于强化理论的( )。查看题目
- “治病不如防病,防病不如讲卫生。”这种说法类同于管理中的哪一种控制类型?( )查看题目
- 通过财务、顾客、内部过程、学习和成长等方面综合考察管理绩效,这种控制方法是( )。查看题目
- 与自然科学相比,管理学还是一门不精确、有待于发展的科学。一般而言,管理学的特点包括( )。查看题目