根据案例分析B公司绩效计划存在的问题。

　　B公司存在的主要问题：

　　①在制定公司绩效计划时没有与部门负责人以及员工进行绩效沟通。

　　②绩效计划的目标确定没有把组织绩效目标与各部门的岗位职责相结合。

　　③绩效计划的目标确定没有考虑客户的需求。

　　④公司高层与人力资源部没有及时了解工作中存在的潜在问题。

　　⑤绩效计划指标设置存在不合理现象。