对总经理史峰提出提升公司业绩的对策建议。

　　管理层应充分分析市场需求与竞争对手的特点，建立科学的管理决策系统，差异性地决定每笔订单销售额与利润率，使公司整体一盘棋，总体上实现公司利益最大化。

　　管理层应完善现有的组织结构，在运作大单时，可以增设产品经理制，建立矩阵式组织结构，产品经理横跨市场与产品技术等部门，对单笔订单负责。

　　总经理史峰应迅速将管理的重点由内部管理转向市场开发，提升经营业绩。

　　适度分权，表扬高飞这样优秀的员工，提升公司士气，并以此作为组织变革的契机。

　　总经理史峰应在建立科学的管理系统基础上，把握建达发展的战略大局，明确各岗位的责权利。建立有效的激励制度与控制权制，大胆授权。