指出公司存在的主要问题。

　　管理流程不科学，已不适应公司的发展。

　　过于集权，“不管就乱，一管就死”，总经理史峰的高度集权与过细管理方式已成为公司的发展瓶颈。

　　公司激励缺乏科学的激励制度，公司员工士气低下。

　　总经理史峰的管理不分主次。建达的增长速度远远落后于竞争对手，总经理史峰没能抓住公司面临的首要问题与工作重心，即销售与市场。