简要说明华海公司职能制组织结构的优缺点。

　　华海公司职能制组织结构的优点有：

　　①可以集中一个部门内的所有同一类型活动以实现规模经济效益，如华海公司的销售部专门负责各区域的销售工作；

　　②有利于培养职能专家，比如专门设置市场部以实施公司市场战略规划；

　　③各部门任务多是常规和重复性任务，从而提高工作效率，比如采供部专事采购和供应；

　　④有利于董事会监控各个部门。

　　华海公司职能制组织结构的缺点有：

　　①由于对战略重要性的流程进行了过度细分，在协调不同职能时可能出现问题；

　　②难以确定各项产品产生的盈亏；

　　③导致职能间发生冲突、各自为政；

　　④等级层次以及集权化的决策制定机制会放慢反应速度。