假设你是某管理咨询公司的顾问，请你分别对林好嘉和余勇强提出建议。

　　（1）对林好嘉的建议：

　　——作为企业创始人要多充当教练的角色。

　　——应充分尊重职业经理人的人格与专业技能，珍惜余勇强的工作激情，用自己的人格魅力影响追随者。

　　——不要一味否定新的模式，要敢于尝试新的经营模式，鼓励创新，可以拿出一部分南方市场尝试加盟模式。

　　——学会放权授权，决策时要激发职业经理人发表自己的观点，集思广益，改变高度集权的决策模式。

　　——以公司领导者的包容之心，以对公司发展和余勇强的事业发展负责的态度，积极、真诚地与余勇强进行沟通。

　　（2）对余勇强的建议：

　　——要明确自己当前的战略执行的角色。

　　——抱着学习的积极心态，尽快熟悉领导好嘉饼屋的企业文化、战略规划与业务流程。

　　——由于缺乏行业经验，余勇强多向林好嘉请教，尽快熟悉好嘉饼屋所在行业的特点。

　　——余勇强对作为企业创始人的林好嘉也应给予充分尊重，避免“靑岛事件”的再次发生。

　　——影响力的建立需要时间，余勇强表现得过于急切。应发挥自己在外企学到的管理技能，从完善好嘉饼屋的管理制度与业务流程做起，提高公司的水平，建立影响力，用业绩获得林好嘉和员工的认同，为自己参与战略决策打下基础。

　　——抱着积极的心态与林好嘉沟通。