简要分析喜旺公司所实施的发展战略类型及其实施该战略的动因（或优势）。

喜旺公司所实施的发展战略类型属于纵向一体化战略，包括前向一体化和后向一体化战略。

①前向一体化。“自建物流体系”“进一步整合物流配送资源和能力”。其动因（或优势）是有利于企业控制和掌握市场，增强对消费者需求变化的敏感性，提高企业产品的市场适应性和竞争力。“随着商品年销售量的不断增加，第三方物流配送能力不足、每天数千单的货物积压的问题日益显著，严重影响服务质量和客户满意度。喜旺公司决定自建物流体系”“喜旺公司这一系列举措，使得其下游配送的效率取得了质的飞跃”。

②后向一体化。“运用多种方式整合与完善商品采购与供给端”。其动因（或优势）是有利于企业有效控制关键原材料等上游投入的成本、质量及供应可靠性，确保企业生产经营活动稳步进行。“为了确保上游供给商品的质量与可靠性”“喜旺公司与国信医药公司合作，用户在喜旺平台可购买处方药品”“永芒超市是国内超市中最好的生鲜品供应商，拥有相比各大超市最低的生鲜品采购成本”。喜旺公司所实施的发展战略类型属于纵向一体化战略，包括前向一体化和后向一体化战略。