试述考核与评价领导者的方法。

　　1.目标考评法。根据预先设定的领导行为目标进行考评，考查目标实施的进度、措施及其实现的程度。

　　2.群众测评法。通过走访、座谈、投票、问卷等方式，调查了解群众对领导者的工作表现和工作成绩的反应和评价，在充分掌握和综合分析群众意见的基础上对领导者做出相应的评价。

　　3.专家评估法。由那些具有专业知识和经验的人对领导者进行测评。

　　4.情境模拟考评法。把被考评者置于一个模拟的工作环境中，要求他按照给定的条件进行模拟操作，以此来观察他们的行为方式、心理素质、反应能力等。

　　5.调查研究法。调查研究既是领导测评的基本过程，又是领导测评的基本方法。

　　6.比较测评法。通过比较考查领导者效率、效益和效果，分为纵向比较和横向比较。

　　7.统计分析法。将领导活动及其效果用量化的指标表示出来，运用数学方式，建立数学模型，对各种数据及资料进行数理统计和分析，形成定量的结论。

　　8.自我述职法。由领导者本人对领导活动的绩效和问题进行总结分析，并将基本结果项测评者进行汇报的一种自我鉴定方法。