试题要求:
运用价值链分析方法,简要分析绿梦公司在各个发展阶段是如何通过运用价值链分析自身的资源和能力而构筑其竞争优势的。
试题解析:
答案:
①确认那些支持企业竞争优势的关键性活动(0.5分)。“绿梦公司的核心优势在于科研与技术支持”,“公司将自身的经营业务聚焦于研发和营销服务两个价值创造环节上”(0.5分)。
②明确价值链内各种活动之间的联系。选择或构筑最佳的联系方式对于提高价值创造和战略能力是十分重要的(0.5分)。绿梦公司“第一阶段:一体化商业模式(2004~2010年)”;“第二阶段:外包转型(2010~2014年)”,“第三阶段:平台战略(2014年至今)”,都是根据企业不同时期的发展状况,选择或构筑价值链内各种活动之间最佳的联系方式(0.5分)。
③明确价值系统内各项价值活动之间的联系。价值活动的联系不仅存在于企业价值链内部,而且还存在于企业与企业的价值链之间(0.5分)。绿梦公司“第三阶段:平台战略(2014年至今)”,“以网络效应吸引生产企业、客户(医院、养老院、药店)等多方加入,搭建起跨企业、跨区域、跨行业的医疗设备资源合作、共享的专业化平台”,就是选择和构筑了企业与企业的价值链之间的最佳联系方式(0.5分)。
解析:
价值链分析的关键是,要认识企业不是机器、货币和人员的随机组合,如果不将这些资源有效的组织起来,生产出最终顾客认为有价值的产品或服务,那么这些资源将毫无价值,在这种理念的指引下,价值链分析是一个从资源评估到对怎样使用这些资源的评估过程。这个过程包括三点:①确认那些支持企业竞争优势的关键性活动。②明确价值链内各种活动之间的联系。③明确价值系统内各项价值活动之间的联系。
考点:价值链分析,企业内部环境分析,战略分析
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