背景材料：
某施工单位承接了一项PTN网络工程，施工内容包括五个局站的设备安装及测试，所有PTN设备有100G移动接口，项目部制定的网络计划图如下：
上图中工作代号与工作内容的对用关系如下表：
根据合同约定，建设单位按照各局站工作的最早开始时间，将设备运到机房，施工中发生吐下事件：
事件一：乙站、丙站设备均推迟2天运到机房；
事件二：施工单位仪表比计划最早进场时间推迟5天时间；
事件三：在丁站本机测试中，仪表故障造成测试工作延迟6天。
问题：
1. 按照下表格计划列出各项工作的紧前工作和紧后工作。
2. 参照A标注B、E、F、I工作时间参数。
3. 列出本项目的关键工作，计算计划工期。
4. 在保证工期前提下，测试工作于第几天开始能保证仪表的最高利用率？
5. 各事件顺序发生时，分别影响的工期多少天？那些可以向建设单位索赔工期，本工程的实际工期是多少天？
6. 在本机测试网元级测试中，本工程除需要测试接口的平均发送光功率、接收光灵敏度和最小过载光功率外，还需要测试哪些项目？
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3. 关键工作是：A-D-H-J-K-G-L-M
计划工期＝5（A）＋7（D）＋6（H）＋8（J）＋2（K）＋3（G）＋15（L）＋1A（M）＝56（天）
4. 测试工作有E、C、I、K、G、L，要保证仪器最高利用率就要求仪器连续、不间断工作，才能避免仪器窝工，即需求最早开始的测试工作E的最晚开始时间；从图可知E最晚开始时间是第21天，最晚结束时间是第22天，所有测试工作于第21天开始能保证仪表的最高利用率。
5. 事件一中D、F工作各推迟2天，且均为建设单位责任。D工作是关键工作，将使工期延误2天，可向建设单位索赔工期2天；F是非关键工作，推迟2天大于其总时差1天将延误1天，但前面D工作已经延误了2天，所以此1天将不会影响工期，也不可向建设单位索赔工期。
事件二E工作推迟5天，属施工单位自己的责任，不能进行索赔；E工作是非关键工作，其推迟时间5天小于其总时差8天，所以不会影响工期。
事件三I工作推迟6天，属施工单位自己的责任，不能进行索赔；I工作是非关键工作，其推迟时间6天小于其总时差7天，但前面E事件已经延误5天，所以将影响工期5＋6－7＝4天。
本工程实际工期是计划工期加上延误工期。
延误工期＝2（D延误）＋[5（E延误）＋6（I延误）－7（I总时差）]
＝6天
实际工期＝56（计划工期）＋6（延误工期）
＝62（天）
6. 还需要测试：
①吞吐量；
②时延；
③过载丢包率；
④背靠背。
2. 采用简化时标分析法，分析如下，四个时间参数见图。
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