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试题要求:

为有效利用关键设备,该公司2018年A、B、C三种型号机器人各应生产多少台?营业利润总计多少万元?

试题解析:
答案:

A型机器人单位小时边际贡献=(24-14)/1=10(万元)

B型机器人单位小时边际贡献=(18-10)/2=4(万元)

C型机器人单位小时边际贡献=(16-10)/1=6(万元)

因为A型机器人单位小时边际贡献>C型机器人单位小时边际贡献>B型机器人单位小时边际贡献,所以应该先生产A型机器人,再生产C型机器人,最后生产B型机器人。因为A型机器人销量为1 500台,所以A型机器人生产1 500台,总工时为1 500小时,C型机器人销量为2 500台,所以C型机器人生产2 500台,总工时为2 500小时。

剩余工时=5 000-1 500-2 500=1 000(小时)

 所以应该生产B型机器人的数量=1 000/2=500(台)

 即:生产A型机器人1 500台,C型机器人2 500台,B型机器人500台。

营业利润=1 500×(24-14)+2 500×(16-10)+500×(18-10)-10 200=23 800(万元)

解析:

        A型机器人单位小时边际贡献=(24-14)/1=10(万元)

        B型机器人单位小时边际贡献=(18-10)/2=4(万元)

        C型机器人单位小时边际贡献=(16-10)/1=6(万元)

        因为A型机器人单位小时边际贡献>C型机器人单位小时边际贡献>B型机器人单位小时边际贡献,所以应该先生产A型机器人,再生产C型机器人,最后生产B型机器人。因为A型机器人销量为1 500台,所以A型机器人生产1 500台,总工时为1 500小时,C型机器人销量为2 500台,所以C型机器人生产2 500台,总工时为2 500小时。

        剩余工时=5 000-1 500-2 500=1 000(小时)

        所以应该生产B型机器人的数量=1 000/2=500(台)

        即:生产A型机器人1 500台,C型机器人2 500台,8型机器人500台。

        营业利润=1 500×(24-14)+2 500×(16-10)+500×(18-10)-10 200=23 800(万元)

考点:生产决策,生产决策,短期经营决策