为有效利用关键设备,该公司2018年A、B、C三种型号机器人各应生产多少台?营业利润总计多少万元?
A型机器人单位小时边际贡献=(24-14)/1=10(万元)
B型机器人单位小时边际贡献=(18-10)/2=4(万元)
C型机器人单位小时边际贡献=(16-10)/1=6(万元)
因为A型机器人单位小时边际贡献>C型机器人单位小时边际贡献>B型机器人单位小时边际贡献,所以应该先生产A型机器人,再生产C型机器人,最后生产B型机器人。因为A型机器人销量为1 500台,所以A型机器人生产1 500台,总工时为1 500小时,C型机器人销量为2 500台,所以C型机器人生产2 500台,总工时为2 500小时。
剩余工时=5 000-1 500-2 500=1 000(小时)
所以应该生产B型机器人的数量=1 000/2=500(台)
即:生产A型机器人1 500台,C型机器人2 500台,B型机器人500台。
营业利润=1 500×(24-14)+2 500×(16-10)+500×(18-10)-10 200=23 800(万元)
A型机器人单位小时边际贡献=(24-14)/1=10(万元)
B型机器人单位小时边际贡献=(18-10)/2=4(万元)
C型机器人单位小时边际贡献=(16-10)/1=6(万元)
因为A型机器人单位小时边际贡献>C型机器人单位小时边际贡献>B型机器人单位小时边际贡献,所以应该先生产A型机器人,再生产C型机器人,最后生产B型机器人。因为A型机器人销量为1 500台,所以A型机器人生产1 500台,总工时为1 500小时,C型机器人销量为2 500台,所以C型机器人生产2 500台,总工时为2 500小时。
剩余工时=5 000-1 500-2 500=1 000(小时)
所以应该生产B型机器人的数量=1 000/2=500(台)
即:生产A型机器人1 500台,C型机器人2 500台,8型机器人500台。
营业利润=1 500×(24-14)+2 500×(16-10)+500×(18-10)-10 200=23 800(万元)
- 甲公司生产销售乙、丙、丁三种产品,固定成本50 000元。除乙产品外,其余两种产品均盈利。乙产品销售量2 000件,单价105元,单位成本110元(其中,单位直接材料费用20元,单位直接人工费用35元
- 零部件自制或外购决策中,如果有剩余产能,需要考虑的因素有( )。
- 根据资料一,为有效利用现有的一台关键设备,计算公司A、B、C三种产品的生产安排优先顺序和产量,在该生产安排下,公司的经营杠杆和财务杠杆各是多少?
- 根据资料三,计算并判断公司是否应利用该剩余产能。
- 甲公司是一家汽车制造企业,每年需要M零部件20 000个,可以自制或外购,自制时直接材料费用为400元/个,直接人工费用为100元/个,变动制造费用为200元/个,固定制造费用为150元/个,甲公司有