某建设单位投资兴建一办公楼，投资概算25000.00万元，建筑面积21000m2，钢筋混凝土框架-剪力墙结构，地下2层，层高4.5m，地上18层。层高3.6m，采取工程总承包交钥匙方式对外公开招标，招标范围为工程至交付使用全过程。经公开招投标，A工程总承包单位中标。A单位对工程施工等工程内容进行了招标。
B施工单位中标了本工程施工标段，中标价为18060万元。部分费用如下：安全文明施工费340万元，其中按照施工计划，2014年度安全文明施工费为226万元；夜间施工增加费22万元；特殊地区施工增加费36万元；大型机械进出场及安拆费86万元；脚手架费220万元；模板费用105万元；施工总包管理费54万元；暂列金额300万元。
B施工单位中标后第8天，双方签订了项目工程施工承包合同，规定了双方的权利、义务和责任。部分条款如下：工程质量为合格；除钢材及混凝土材料价格浮动超出±10%(含10%)工程设计变更允许调整以外，其他一律不允许调整；工程预付款比例为10%；合同工期为485日历天，于2014年2月1日起至2015年5月31日止。
B施工单位根据工程特点、工作量和施工方法等影响劳动效率因素，计划主体结构施工工期为120天，预计总用工为5.76万个工日，每天安排2个班次，每个班次工作时间为7个小时。
A工程总承包单位审查结算资料时，发现B施工单位提供的部分索赔资料不完整，如：原图纸设计室外回填土为2：8灰土，实际施工时变更为级配砂石，B施工单位仅仅提供了一份设计变更单，要求B施工单位补充相关资料。
1. 除设计阶段,施工阶段以外,工程总承包项目管理的基本程序还有哪些?
2. A工程总承包单位与B施工单位签订的施工承包合同属于哪类合同？列式计算措施项目费、预付款各为多少万元?
3. 与B施工单位签订的工程施工承包合同中，A工程总承包单位应承担哪些主要义务?
4. 计算主体施工阶段需要多少名劳动力?编制劳动力需求计划时，确定劳动效率通常还应考虑哪些因素?
5. A工程总承包单位的费用变更控制程序有哪些?B施工单位还需补充哪些索赔资料?
1. 工程总承包项目管理的基本程序还有：设计准备阶段、动用前准备阶段、保修阶段。
2. A工程总承包单位与B施工单位签订的施工承包合同属于专业分包可调总价合同。
措施项目费=34A+22+36+86+22A=7A4万元
预付款:(18A6A-3AA)×1A%=1776A×1A%=1776万元
3. A工程总承包单位应承担主要义务：
①向分包人提供与分包工程相关的各种证件、批件和各种相关资料；
②向分包人提供具备施工条件的施工场地；
③组织分包人参加发包人组织的图纸会审，向分包人进行设计图纸交底；
④提供合同专用条款中约定的设备和设施，并承担因此发生的费用；
⑤随时为分包人提供确保分包工程的施工所要求的施工场地和通道等，满足施工运输的需要，保证施工期间的畅通；
⑥负责整个施工场地的管理工作，协调分包人与同一施工场地的其他分包人之间的交叉配合；
⑦支付分包合同款。
4. 主体施工阶段需要劳动力：576AA×8/(2×7×12A)=274.3，取整275名。
确定劳动效率通常还应考虑因素：
环境、气候、地形、地质、工程特点、实施方案的特点、现场平面布置、劳动组合、施工机具等。
5. A工程总承包单位的费用变更控制程序有：
①B施工单位收到设计变更14天内提出变更费用申请报告；
②监理单位收到变更费用申请报告7天内审核完毕；
③建设单位在收到施工单位的设计变更费用申请报告14内进行答复， 未答复视为默认。
B施工单位还需补充的索赔资料：
1)索赔意向书；
2)业主和工程师签发的工程变更指令；
3)经业主或工程师认可的施工单位变更设计的施工方案；
4)工程变更的计量记录及业主和工程师的签字确认；
5)现场签证；
6)工程变更的计价依据；
7)施工日记及记录；
8)工程照片和录像。
1 . 项目管理第一章组织管理的全寿命周期中的各个阶段的考查，属于基础知识点，务必掌握；
2 . 本题考查预付款及措施费的计算，措施费中无需计算模板费，而预付款计算时，仅仅在合同总价中扣除暂列金额即可，不需扣掉施工总包服务费；
3 . 管理第六章的各方合同义务中项目总承包作为甲方的义务，背诵点
4 . 劳动力配置中比较基础的知识点，劳动力需求量的计算必须掌握，影响劳动效率的因素没有必要全写上，根据自己的理解，答出几点即可。
5 . 教材没有原文涉及，但却属于大家必须扩充的知识点之一，务必掌握。