领导者把不必亲自处理的繁琐的事务，或者自己也不知如何处理的一些技术性事务交由下属去处理，这种授权方式是（　）。

　　模糊授权与弹性授权有些相似，只是授予被授权者的权力限度和权力大小比较模糊，没有具体的规定。在授权时，只向被授权者提出要求做什么和达到怎样的效果，至于下属用何种方法去实现目标则由他们自己选择和确定。领导者把不必亲自处理的繁琐的事务，或者自己也不知如何处理的一些技术性事务交由下属去处理，这种授权方式是惰性授权。