根据战略发展方法，简要分析美福粮并购江华公司的动因。根据并购方的身份，分别简述美福粮收购江华公司和AP公司购买美福粮股权所属的并购类别。

　　发展战略一般可以采用三种途径，即外部发展、内部发展与战略联盟。美福粮并购江华公司属于外部发展战略，通过取得外部经营资源谋求发展，并购的具体动因有：

　　①避开进入壁垒，迅速进入，争取市场机会，规避各种风险。美福粮通过并购江华公司，迅速进入了华中、华东和华南地区市场。

　　②获取规模经济效益，使得美福粮可以更大的产量和收购量实现更低的单位成本，同时通过并购形成更大的规模，防止被收购而保持独立性。

　　③收购同行业的江华公司，可以降低集中在北方市场的经营风险，减少了竞争压力，在增强实力的同时获得了竞争优势。

　　按照并购方的不同身份，可以分为产业资本并购和金融资本并购。①美福粮是非金融机构，收购江华公司所属的并购类型属于产业资本并购；②AP是金融机构，收购美福粮40%股份属于金融资本并购。