背景资料
某建设单位投资新建办公楼，建筑面积8000m2，钢筋混凝土框架结构，地上八层，招标文件规定，本工程实行设计、采购、施工的总承包交钥匙方式。土建、水电、通风空调、内外装饰、消防、园林景观等工程全部由中标单位负责组织施工。经公开招投标，A施工总承包单位中标，双方签订的工程总承包合同中约定：合同工期为10个月，质量目标为合格。
在合同履行过程中，发生了下列事件：
事件一: A施工总承包单位中标后，按照“设计、采购、施工”的总承包方式开展相关工作。
事件二: A施工总承包单位在项目管理过程中，与F劳务公司进行了主体结构劳务分包洽谈，约定将模板和脚手架费用计入承包总价，并签订了劳务分包合同。经建设单位同意，A施工总承包单位将玻璃幕墙工程分包给B专业分包单位施工。A施工总承包单位自行将通风空调工程分包给C专业分包单位施工。C专业分包单位按照分包工程合同总价收取8%的管理费后分包给D专业分包单位。
事件三: A施工总承包单位对工程中标造价进行分析，费用情况如下：分部分项工程费4800万元，措施项目费576万元，暂列金额222万元，风险费260万元，规费64万元，税金218万元。
事件四: A施工总承包单位按照风险管理要求，重点对某风险点的施工方案、工程机械等方面制定了专项策划，明确了分工、责任人及应对措施等管控流程。
问题：
1.事件一中，A施工总承包单位应对工程的哪些管理目标全面负责？除交钥匙方式外，工程总承包方式还有哪些？
2.事件二中，哪些分包行为属于违法分包，并分别说明理由。
3.事件三中，A施工总承包单位的中标造价是多少万元？措施项目费通常包括哪些费用？
4.事件四中，A施工总承包单位进行的风险管理属于施工风险的哪个类型？施工风险管理过程中包括哪些方面？
1.（1）施工总承包单位应对工程的质量、工期、安全、造价全面负责。
（2）施工总承包的方式除了设计采购施工（EPC）交钥匙总承包方式以外，还有设计-施工总承包（D-B），设计-采购总承包（E-P），采购-施工总承包（P-C）。
2.（1）违法分包一：A与F劳务分包公司签订合同，并约定将模板和脚手架费用计入承包总价；
理由：不应该约定将模板和脚手架费用计入承包总价
违法分包二：A施工总承包单位自行将通风空调工程分包给C专业分包单位施工，属于违法分包。
理由：建设工程总承包合同中未约定，又未经建设单位认可。
违法分包三：C专业分包单位按照分包工程合同总价收取8%的管理费后分包给D专业分包单位。
理由：分包单位不得将其建设工程再次分包。
3.（1）中标造价= 分部分项工程费+ 措施项目费+ 暂列金额+ 规费+ 税金=4800+576+222+64+218=5880（万元）。
（2）措施项目费通常包括：二次搬运费、特殊地区施工增加费、脚手架费用、安全文明施工费、夜间施工费、冬雨期施工费、大型机械设备进出场及安拆费、工程定位复测费、已完工程及设备保护费。
4.（1）
重点对某风险点的施工方案、工程机械等方面制定了专项策划属于技术风险管理，明确了分工、责任人及应对措施等管控流程，属于组织风险管理。
（2）包括：风险识别、风险评估、风险响应、风险控制。
1.本题考查总承包方式的种类，属于法规、管理及实务的交联考点，具体文字表达在法规课本上，必须了解。
2.本题考查违法分包，高频考点，必须掌握。
3.本题考查中标造价的组成及计算，措施项目费费用组成，两大知识点都为必考知识点。
4.本题考查风险管理的内容，属于实务与管理的交联考点，必须掌握。