简述控制的过程。

　　控制过程是由三个步骤或三个交叉重叠的要素构成的，即确立标准、检查实际绩效、纠正偏差。

　　（1）确立标准。组织运行和管理活动的展开是否沿着实现目标的方向进行，需要有一个判断标准。

　　（2）检查实际绩效.标准一经确立，控制过程就主要表现为对照标准检查管理系统中各项活动的绩效，这实际上是控制过程的信息收集阶段，也是为纠正偏差这种狭义的“控制”提供切实的准备活动。

　　（3）纠正偏差。在衡量绩效后，如没有偏差发生，或偏差在设定的“限度”之内，那么该控制过程只需前两个步骤就已完成，这就是设定标准和及时对照标准检查实际绩效。