运用相关的激励理论，解释案例中的现象。

　　（1）保健因素：如果员工得到则没有不满，得不到则产生不满，包括政策和管理、

　　监督、工作条件、人际关系、薪金等。

　　（2）激励因素：如果员工得到则感到满意，得不到则没有不满，包括成就、认可、艰巨的工作、晋升等。

　　（3）按照双因素理论，总经理的初衷是将奖金作为激励因素。但由于奖金发放方式存在问题，即平均发放，导致“奖金”这种激励因素转化为保健因素，没有起到应有的激励作用。

　　（4）当“奖金”转化为保健因素时，一旦取消，必然招致员工的不满，甚至导致抱怨和消极怠工情况的发生。