试题要求：
2017年，主营电子商城业务的鑫茂公司制定和实施了新零售战略，对原有业务进行较大调整，建立了多家商品销售实体门店，线上线下业务协同开展。这一变革得到企业固有文化的支持。根据战略稳定性和文化适应性矩阵的要求，该公司在实施上述新战略时应（ ）。
试题解析：
答案：A
解析：
根据案例描述，鑫茂公司在实施一个新战略时，对原有业务进行了较大调整，意味着重要的组织要素发生很大变化；另外，这一变革得到企业固有文化的支持，意味着这些变化大多与企业目前的文化有潜在的一致性。结合战略稳定性与文化适应性矩阵，公司在实施上述新战略时应以企业使命为基础。
考点：公司战略与企业文化,公司战略与企业文化,战略实施
相似试题
- 专营化妆品销售的雅兰公司取得某外商产品的独家经销权后发现，该外商把部分产品批发给另一家化妆品经销商，于是向该外商提出抗议并威胁将诉诸法律。对方当即表示将杜绝同类事情发生并向雅兰公司做出赔偿。雅兰公司接
- 信达银行每年都依据实际业绩编制预算。2016年年底甲银行在某地开设了一家分行，该分行2017年预算编制类型的优点有（ ）。
- 华蓓公司是Y市一家生产婴幼儿用品的企业。多年来公司在Y市婴幼儿用品市场拥有稳定的市场占有率。为了巩固其竞争优势，华蓓公司运用竞争性定价阻止竞争对手进入其经营领域，并实施有利于保持高效率的“机械式”组织
- 图美公司是某出版社所属的一家印刷厂，该公司按照出版社提供的文稿、图片和质量要求从事印刷、装订工作。图美公司适宜采用的组织协调机制是（ ）。
- 以生产、销售多种石化产品为主业的东昌公司对本企业的经营活动和人员，按照北方区域和南方区域进行划分。公司总部负责计划、协调和安排资源，区域分部负责所在区域的所有经营活动、产品销售和客户维护。下列各项中，