试题要求:
简述企业战略联盟形成的动因,分析建安公司与宏达公司结成战略联盟的主要动因。
试题解析:
答案:
①促使战略联盟形成的主要动因可以归结为以下6个方面:a.促进技术创新;b.避免经营风险;c.避免或减少竞争;d.实现资源互补;e.开拓新的市场;f.降低协调成本。
②建安公司与宏达公司结成战略联盟的主要动因主要体现在促进技术创新、实现资源互补、开拓新的市场和降低协调成本四个方面。
a.促进技术创新。建安公司“技术水平、管理水平较低”,而宏达公司“技术力量雄厚,创新能力较强”。建安公司通过战略联盟方案实施,促进技术创新。
b.实现资源互补。建安公司“有50多年的供A地区生猪生产与出口的历史和经验”,“掌握向A地区出口配额许可权,有在国家商务部注册的供A地区生猪的两个定点猪场”,但是,“生猪养殖规模较小”,“在整个供A地区生猪产业链中创造价值点单一”,“技术水平、管理水平较低”;而宏达公司“生产规模大,具有生猪经营完整的产业链,技术力量雄厚……但是,该公司没有获得向A地区出口配额许可权,其猪场也不是在商务部注册的供A地区生猪的定点猪场”。双方实现资源互补动机明显。
c.开拓新的市场。一方面,建安公司战略定位要“扩大公司出口A地区市场业务份额”,另一方面,“A地区市场的开发对宏达公司的发展至关重要”,所以双方通过战略联盟开拓新的市场战略动机明显。
d.降低协调成本。与并购方式相比,战略联盟的方式不需要进行企业的整合,可以降低协调成本。本案例中,建安公司认为,如果采用并购方式“并购方与被并购方需要很长时间的整合和协调”,所以建安公司决定采用战略联盟方式降低协调成本动机明显。
解析:书面解析,稍后推出
考点:战略选择,总体战略(公司层战略)
相似试题
- 简要分析君盛银行实施的市场营销组合。
- 简述企业发展战略可采用的内部发展、外部发展、战略联盟3种途径的主要内涵,结合建安公司战略定位和目标、建安公司的资源能力状况,具体分析建安公司没有选择内部发展途径的原因。
- 简述企业战略联盟的主要类型,说明建安公司与宏达公司采用的战略联盟类型的优点与不足。
- 甲公司某年的投资资本回报率为7%,销售增长率为10%;经测算甲公司的加权资本成本为7.5%,可持续增长率为7%。该年甲公司的业务属于财务战略矩阵中的( )。
- 甲公司是国内一家语言培训公司,公司率先采用引进外籍教师“一对一”的培训方式,在国内外办出了名气。考生们慕名而来,公司因此又获得规模经济优势。甲公司的竞争战略的类型属于( )。