简述西蒙提出的决策标准及原因。

　　（1）强调了决策在管理中的重要性，决策贯穿于管理活动的全过程。

　　（2）提出了决策的标准。西蒙认为管理中不可能按照最优标准进行决策。在大多数情况下，只能取得“满意的”或“足够好的”决策结果，为此西蒙用“令人满意的原则”代替传统决策理论的“最优化原则”。

　　（3）明确了决策的程序。西蒙认为决策包括四个主要阶段。

　　①找出制定决策的理由即搜集情报；

　　②拟定出各种可供选择的方案；

　　③从各个备择方案中进行抉择中对已进行的抉择进行评价。这四个阶段是相互交织的。在循环中大圆套小圆。小圆之中还有圆；

　　④决策的技术。西蒙第一次提出了程序化决策和非程序化决策的概念。并对两类决策的传统技术和现代技术作了总结和比较。

　　（4）原因，二战后经济科技的大发展，企业间在时空方面的竞争空前激烈，生产管理越来越需要把注意力集中在经营环境的前景预测上，并据此做出正确的经营决策，特别是高层的决策。