依据《中央企业全面风险管理指引》，简述分析市场风险可以考虑的几个方面；根据案例中建安公司提出的战略联盟方案实施过程中可能存在的两类风险，分析其应该考虑的市场风险。

　　①依据《中央企业全面风险管理指引》，分析市场风险可以考虑以下几个方面：

　　a.产品或服务价格及供需变化带来的风险。

　　b.能源、原材料、配件等物资供应的充足性、稳定性和价格的变化带来的风险。

　　c.主要客户、主要供应商的信用风险。

　　d.税收政策和利率、汇率、股票价格指数的变化带来的风险。

　　e.潜在进入者、竞争者与替代品的竞争带来的风险。

　　②根据案例中建安公司提出的战略联盟方案实施过程中可能存在的内部与外部两类风险可知，其应该考虑的市场风险主要体现在产品或服务价格及供需变化带来的风险、主要供应商的信用风险、潜在进入者带来的风险。

　　a.产品或服务价格及供需变化带来的风险。“生猪价格波动、生猪疾病疫情”，都可能带来这一风险。

　　b.主要供应商的信用风险。“由于双方利益分配不均、管理协调不畅导致双方战略意图无法实现”可能对建安公司带来其主要供应商宏达公司的信用风险。

　　c.潜在进入者带来的风险。“生猪出口配额管理体系变化”可能带来潜在进入者进入的风险。