某大型施工单位承接了某运营商的一项管道光缆线路工程，工程的工作内容和各个工序的持续时间见表5所示。
施工单位项目部按照图5所示的施工序关系编制施工进度计划，但计划工期不能满足施工合同要求，监理单位要求项目部重新编制施工进度计划。
项目部与运营商确认后，根据工程特点和施工资源情况，采用流水作业方法优化进度计划：将B、C、F三工作平均分为B1B2B3、C1C2C3、F1F2F3依次完成，每类工作各有一个队伍依次完成，三类工作全部完成后才开始G工作。此方案得到了建设单位的批准。在施工中发生了以下事件：事件1：由于光纤测试仪表进场原因，E工作最早开始时间推迟9天。事件2：工程进行到第20天，因道路维修，光缆仓库发货受阻，要停工2天。
问题：
1. 请问B、E、F分别为什么工作？
2. 计算未被批准的原计划的计算工期。
3. 绘出优化后的双代号网络图。
4. 列出优化后的关键工作，并计算工期。
5. 分别分析事件一和事件二对工期造成的影响。
6. 项目监理常用的方法有哪些？
1. 答案见解析
2. 答案见解析
3. 答案见解析
4. 优化后的关键工作为：A、B1、C1、F1、F2、F3、G、H
优化后的工期为：5＋3＋7＋8＋8＋8＋4＋2＝45天
5. 两事件对工期的影响（注意：题目要求分别分析两个事件的影响，表明不考虑这两个时间之间的相互影响）。
事件一：E工作为非关键工作，E（2天）与B1C1（1A天）平行，其总时差为8天，由于E工作推迟9天开始，所以影响总工期1天（9－8＝1）。
事件二：施工到第2A天，此时F1工作正在进行，事件二发生后，F1工作推迟2天，改工作为关键工作，所以影响总工期2天。
事件一、事件二发生后，对总工期影响3天，此时总工期为48天。
6. 监理的工作形式：旁站、巡视、平行检验。
1. B、E、F分别为：B清刷管孔；
E光缆配盘；
F敷设光缆。
2. 原计划的计算工期：5＋9＋21＋24＋4＋2＝65天。
此题的计算依据下图与第一题的答案。
3. B1、C1、F1、F2、F3、G、H
调整后的工期为：5＋3＋7＋8＋8＋8＋4＋2＝45天
4. 书面解析，稍后推出
5. 书面解析，稍后推出
6. 书面解析，稍后推出
- 1. 计算本工程每10日的计划工作预算成本（BCWS）。2. 绘制时间-计划预算成本累计曲线。（曲线中需标注每10日末的累计值）。3. 分别计算第40日末、第60日末的己完工作实际成本（ACWP）。4
- 通信工程施工单位的专职安全管理人员的责任包括（ ）。
- 1. 施工临时驻点及分屯的设置原则是什么；2. 光缆外观检查还包括哪些内容？3. 吊线施工时质量控制点包含哪些？4. 吊线安全间距是否符合要求？
- 1. 列出施工中那些人员需要持证上岗及其证件。2. 指出安全技术交底的不妥之处，说明正确做法。3. 指出铁塔上作业人员的操作违规之处。4. 指出塔放设备线缆处理中的错误，说明正确做法。
- 1. 分别计算第1周末和第5周末的计划工作预算费用（BCWS）。2. 分别计算第1周末和第5周末的已完工作预算费用（BCWP）。3. 分别计算第1周末和第5周末的计划工作实际费用（ACWP）。4. 分