2013年9月，某施工单位中标一项本地传输网工程，预算建筑安装工程费140万元，其中材料费40万元，材料由建设单位采购，施工费按建筑安装工程费减材料费后的80%计取、安全生产费按规定计取。签订合同81.2万元，其中施工费80万元、安全生产费1.2万元。合同约定2013年10月18日开工，工期84日历天，合同未就保修期和质量保证金出明确约定。
开工前，项目经理部编制了进度计划横道图，并依据本单位企业定额标注了每项工作的成本强度，如图2所示。
开工后，建设单位提出了工程量变更，新增一个站点及相应光缆线路，并委托设计单位增加了相应的单项工程设计，预算建筑安装工程费8万元，其中材料费4.5万元。施工单位包工包料，施工费按中标折扣率计取。
工程如期完工并完成终验，于2014年1月31日投入使用。
问题：
1. 以周为时间单位、以千元为成本单位，分别绘制本工程最初的成本计划直方图和时间—成本累积曲线。
2. 签订合同价款是否合理？说明原因，写出算式。
3. 建设单位提出的工程量变更是否合理？说明理由。
4. 列式计算本工程的竣工结算价款。
5. 本工程的质量保证金如何计取？何时结清？
6. 指出企业定额可运用于施工单位的哪些管理活动？
1. 答案见解析
2. 合同价款不合理。安全生产费按建筑安装工程费的1.5%计取，属于不可竞争费用（不得打折计取、不得删减）
合同价款＝（14A－4A）×8A%＋14A×1.5%＝82.1万元。
3. 合理。因为工程变更没有超过合同规定的工程范围，预先商定了变更工程量的价格。
4. 答案见解析
5. 本工程的质量保证金按竣工结算价款的5%左右计取。施工单位最早于2A15年1月31日（或竣工投产后1年）可完成质量保证金的结算。
6. 投标报价、合同签订、成本计划编制、成本指标下达、工作量分配、材料使用、成本控制、资源配置计划制订、施工成本预算分析。
1. 本工程按周编制的成本计划，如图5所示
本工程的时间一成本累积曲线，如图6所示。
2. 书面解析，稍后推出
3. 书面解析，稍后推出
4. 施工单位的竣工结算价款为：
（140－40）×80%＋140×1.5%＋（8－4.5）×80%＋4.5＋8×1.5%＝89.52万元
或82.1＋（8－4.5）×80%＋4.5＋8×1.5%＝89.52万元
或（140＋8－40－4.5）×80%＋4.5＋（140＋8）×1.5%＝89.52万元
5. 书面解析，稍后推出
6. 书面解析，稍后推出
- 1. 指出安全技术交底存在的问题并写出正确做法。2. 指出A现场其他可能导致角杆向内角倾斜的原因。3. B现场吊线与电力线交越作业时，施工人员应采取哪些防触电措施？对杆路应采取哪些保护措施？4. 说明
- 1. 列出本项目计划的关键工作。2. 分析说明三个事件分别会对工程工期造成什么影响。3. 三个事件发生后，若不赶工，工程的实际工期是多少天？4. 在工程进行到第18天时，要按期完工，计算说明最佳的工期
- 下列行为中，属于扰乱电信市场秩序的是（ ）。
- 1. 指出本项目安全技术交底的不妥之处并说明正确的做法。2. 根据法规要求，事故发生后施工单位应做哪些工作？3. 为保证入井作业安全，施工现场应采取哪些措施？4. 竣工图纸应满足哪些要求？
- 1. 在答题卡指定区域绘制完整的进度计划网络图。2. 按照下面格式填写进度计划中D、E、F、H的工作时间参数。3. 列出进度计划中关键工作的工作代号，并计算计划工期。4. 计算本工程的实际工期。5.