1. 本工程的施工组织设计应包括哪些资源配备计划？2. 说明本项目相关单位的违规之处及原因。3. 指出本项目出现质量问题的责任单位和应承担的责任。4. 用因果分析图法分析电压驻波比不合格的原因。

试题要求：

　　【背景资料】

　　2012年5月，具有通信工程施工总承包一级资质的A施工单位，承担了500个基站的设备安装任务，每个基站工程造价15万元，合同工期90d。设备及材料由建设单位采购，由施工单位从仓库运至相应站点。

　　项目部编制了施工组织设计，建设单位批准后，工程按计划进行。开工几天后，由于运营需要，建设单位要求比原计划提前一个月完工，A施工单位以人员不足为由拒绝，建设单位指定其将100个基站的全部工程量分包给具有电信工程专业承包三级资质的B施工单位，A施工单位与B施工单位签订了分包合同。本工程最终按变更后的计划完工，但在试运行期间，B施工单位安装的设备经常出现电压驻波比告警现象。

　　问题：

1. 本工程的施工组织设计应包括哪些资源配备计划？

2. 说明本项目相关单位的违规之处及原因。

3. 指出本项目出现质量问题的责任单位和应承担的责任。

4. 用因果分析图法分析电压驻波比不合格的原因。

试题来源：2015年《通信与广电工程管理与实务》真题及答案解析

试题解析：

答案：

1. 　　本工程的施工组织设计应包括的资源配备计划有：用工计划（或人力资源配备计划）、施工车辆配备计划、机具及仪表使用计划、材料需求计划、资金需求及使用计划。

2. 　　相关单位的违规之处：

　　（1）建设单位指定分包单位违规，《工程建设施工招标办法》规定，招标人不得指定分包人；

　　（2）A施工单位分包违规，不得分包给不具备相应资质的施工单位；

　　（3）B施工单位越级承揽工程项目违规，三级资质可承担工程造价5AA万元及以下的通信工程，本分包量造价为15AA万元。

3. 　　A施工单位对质量问题承担连带责任；B施工单位对质量问题向A单位负责（承担责任）。

4. 　　答案见解析

解析：

1. 书面解析，稍后推出

2. 书面解析，稍后推出

3. 书面解析，稍后推出

4. 　　电压驻波比不合格的因果分析图，如图4所示。

考点：过时考点,通信与广电工程施工组织设计编制,通信与广电工程项目施工相关法规与标准,通信与广电工程项目施工相关法规,通信建设工程有关违规行为的处罚规定,通信与广电工程项目施工管理,通信与广电工程项目管理,通信与广电工程项目施工质量管理,通信与广电工程技术,通信与广电工程专业技术,微波和卫星传输系统

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