试题要求:
平阳公司是国内一家中型煤炭企业,近年来在政府出台压缩过剩产能政策、行业竞争异常激烈的情况下,经营每况愈下,市场份额大幅缩减。根据SWOT分析,平阳公司应采取( )。
试题解析:
答案:D
解析:
选项A不符合题意,增长型战略(SO)是当企业具有很好的内部优势(S)以及众多的外部机会(O)时,应采用的战略,如开发市场、增加产量等;
选项B不符合题意,扭转型战略(WO)应在企业面临着良好的外部机会(O),却受到内部劣势的限制时(W) 采用,应充分利用环境带来的机会,设法清除劣势;
选项C不符合题意,多种经营战略是指企业具有内部优势(S),但外部环境存在威胁(T)时,应采用的战略;
选项D符合题意,防御型战略是企业内部存在劣势(W),外部面临威胁(T)时应采用的战略,题干中政府的压缩政策和行业的激烈竞争说明该公司面临外部环境的威胁(W),经营状况每况愈下和市场份额大幅缩减说明该公司面临内部环境的劣势(T),根据SWOT 分析, 平阳公司应该采取的战略是WT 战略,即防御型战略。
综上,本题应选D。
考点:SWOT分析,SWOT分析,战略分析
相似试题
- 甲公司是C国著名的生产和经营电动汽车的厂商。2017年,公司制定了国际化战略,拟到某发展中国家N国投资建厂。为此,甲公司委托专业机构对N国的现有条件进行了认真详细的分析。根据波特的钻石模型理论,下列分
- 以生物药品研发为主业的康力公司多年来不断完善科研管理体制建设, 为科研人才的创造性活动提供了坚实的基础和保障,使公司在激烈的市场竞争中获得了明显优势。康力公司的竞争优势来源于( )。
- 天兆公司经营造船、港口建设、海运和相关智能设备制造四部分业务,这些业务的市场增长率分别为7.5%、9%、10.5% 和18%,相对市场占有率分别为1.2、0.3、1.1和0.6。该公司四部分业务中,适
- 近年来国内洗涤品生产企业面临日益沉重的竞争压力;国外著名洗涤品公司加快进入中国市场的步伐;原材料及用工成本不断上涨;国内洗涤品生产企业众多,产品差异较小,消费者选择余地大;新型洗涤品层出不穷,产品生命
- 简要分析环亚汽车公司在分析自身的资源和能力,从而构筑其竞争优势的过程中,是如何体现价值链分析方法的。