依据成本领先战略的实施条件中关于“实现成本领先战略的资源和能力”所包括的内容，简要分析保圣公司是如何获得这些资源与能力的。
依据成本领先战略的实施条件中关于“实现成本领先战略的资源和能力”所包括的主要方面，保圣公司的具体做法是：
（1）在规模经济显著的产业中建立生产设备来实现规模经济。 “建立大规模生产线实现规模经济”。
（2）降低各种要素成本。 “生产所需要的外购配件大部分由就近的朝辉公司生产，与保圣总装厂距离非常近，减少了存储费用”、“各个配件厂分布在保圣总装厂周围，……最大限度地减少库存”、“总装厂……减少物流费用”、“订单处理……选择最优路线以降低物流费用”、“从产品研发阶段就开始实施成本企划来控制成本”。
（3）提高生产率。“各个配件厂分布在总装厂周围，……最大限度地减少库存”、“总装厂……减少存储费用”、“订单处理……选择最优路线以降低物流费用”、“有的放矢地进行广告宣传”、“在减少了管理层次的同时提高了效率”、“定期对员工进行培训，……尽快实现学习经济”、“开发畅销车型，提高资金周转率”、“与发动机的供应厂家建立良好关系，保证生产进度不受影响”。
（4）改进产品工艺设计。“使其及时掌握公司所采用的最新技术、工艺或流程”。
（5）提高生产能力利用程度。“通过市场调查，开发畅销车型”、“提高广告效率”、“终端车主可以通过售后热线反馈不同车型的质量问题，保证来维修的客户的满意度”。（保证销量，从而保证生产能力利用率）。
（每写出一点理论得0.5分，结合案例材料得0.5分，本小问最高得4分）
实施成本领先战略需要从市场和资源和能力方面进行考虑。
市场情况：①市场中存在大量的价格敏感用户；②产品难以实现差异化；③购买者不太关注品牌；④价格竞争是市场竞争的主要手段。
资源和能力：①在规模经济显著的产业中装备相应的生产设施来实现规模经济；②降低各种要素成本，各种投入包括资金、劳动力、原材料和零部件等生产要素都是企业成本的直接来源，力求以更优惠的供给价格获得各种要素；③提高生产率，生产率即单位要素的产出，它与单位产品的成本互为倒数，因此，提高生产率与降低成本密切相关；④改进产品工艺设计，企业价值工程研究的一个重要内容是寻求物美价廉的替代品；⑤选择适宜的交易组织形式，在不同情况下，是采取内部化生产，还是靠市场获取，成本会有很大的不同；⑥重点集聚，企业集中相关资源用于某一经营领域，如用于某一顾客群体，某一特定市场，某一类型产品，某一特定的技术等，可能会比分散地使用资源获取更高的效率；⑦提高生产能力利用程度，生产能力利用程度决定分摊在单位产品上的固定成本的多少。