公司战略与风险管理
- 简要分析案例中所提及的C国各类卫浴产品生产企业竞争战略的定位。查看题目
- 根据战略群组分析的作用,分析专家建议国内这些老品牌企业可以从增强售后服务功能寻找出路的依据。查看题目
- 按照企业发展战略可选择的三种途径,分析思达公司进入几个主要产业所选择的途径。查看题目
- 简要分析思达公司实施多元化战略的类型、动机与风险。查看题目
- 根据波士顿矩阵划分企业经营业务的两维坐标及其四类业务的内容,分析思达公司现存的家电业务、新能源业务、房地产业务在波士顿矩阵中的业务类型,并根据波士顿矩阵的原理说明这三类业务下一步的发展方向。查看题目
- 【该题涉及的知识新大纲已删除】根据《企业内部控制应用指引第2号——发展战略》,简要分析思达公司在发展战略制定中存在的问题。查看题目
- 简要分析思达公司发展进程中所表现出的主要运营风险。查看题目
- 当产业面临的全球化压力很大,而企业优势资源可以转移到其他市场时,新兴市场本土企业可以选择的战略方向是( )。查看题目
- 鲍莫尔(BaumolW.J.)的“销售最大化”模型,描述了企业在追求利润最大化和销售额最大化之间的博弈过程。这一模型反映了( )。查看题目
- 达美公司在全国各地拥有10多个仓储物流中心,还控制了多个中药材交易市场。基于此优势,达美公司决定构建一个中药材电子商务市场,并把它建成“实体市场与虚拟市场相结合”、中药材电子交易与结算服务为一体的中药查看题目
- 宏远海运公司为加强对风险损失事件的管理,与甲银行签订协议,规定在一定期间内,如果宏远海运公司由于台风等自然灾害遭受重大损失,可从甲银行取得贷款,并为此按约定的期间向甲银行缴纳权力费。宏远海运公司管理损查看题目
- 与契约式战略联盟相比,股权式战略联盟( )。查看题目
- 某轮胎制造商为汽车制造商和农用拖拉机制造商分别生产两种安全标准不同的轮胎,其中为汽车制造商生产的轮胎安全标准高于为农用拖拉机制造商生产的轮胎安全标准。该轮胎制造商进行市场细分的依据是( )。查看题目
- 【该题涉及的知识新大纲已删除】1999 年,发展中国家M 国家电产品生产企业甲公司开始向国外拓展市场,在发达国家U 国建立生产厂。2004 年,甲公司的家电产品生产开始在全球布局。甲公司国际化经营的战查看题目
- 下列股利政策中,适合于成熟企业且能为投资者提供可预测的现金流量的是( )。查看题目
- 根据国际生产折中理论,如果企业同时具备所有权优势、区位优势与内部化优势,企业最适合采用的国际化经营方式是( )。查看题目
- 某公司管理层拟将该公司旗下的两家子公司合并以实现业务重组,这两家子公司的大部分员工面临工作环境改变甚至下岗的风险。这些员工联合起来进行了坚决的抗争,致使公司管理层放弃了上述决定。公司管理层对待和处理这查看题目
- 以营利为目的而成立的组织,其首要目的是( )。查看题目
- 下列各项中,属于多元化公司总体战略核心要素的是( )。查看题目
- 根据产品生命周期理论,产业从导入期到进入衰退期,其经营风险( )。查看题目
- W航空公司以“家庭式愉快,节俭而投入”的企业文化为基础,构建起在U国航空业的竞争优势,竞争对手对其难以模仿。W航空公司的竞争优势来源于( )。查看题目
- 下列各项中,属于造成产业零散原因的是( )。查看题目
- 下列各项关于蓝海战略的表述中,正确的是( )。查看题目
- 【该题涉及的知识新大纲已删除】在企业ERP实施的前期中,ERP软件实施选型的主要依据是( )。查看题目
- 甲公司是一家生产遮阳用品的企业。2013年,公司在保留原有业务的同时,进入雨具生产业务。从风险管理策略的角度看,甲公司采取的策略是( )。查看题目